定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内，为进行各种生产经营活动，对有关人力、物力和财力的利用及消耗所应遵循或达到的各种数量和质量的标准。其实质是一定时期内企业经营管理水平的反映，它随着企业的发展而不断变化，是企业经营管理的一种工具及开展科学管理的基础。依据项目经验，企业开展定额工作有如下意义。

一、定额是提升公司预算管理水平的有效工具

在企业内部，由于缺乏定额标准，全面预算工作常存在以下困难。

（一）预算编制依据不充分，缺乏编制基础。预算编制往往参照历史数据和主观经验预测，缺乏客观的标准和参照物，影响了预算编制的质量。

（二）预算评审缺乏依据和标准，只能依据经验或公司成本压力等因素评审预算项目金额总体的合理性，但对具体的单位消耗是否符合标准，缺乏合理、客观的判断，影响了预算评审的质量。

（三）预算执行困难，为完成预算指标偷工减料、降低单位消耗量或到年底集中花钱，造成生产隐患或不必要浪费。

（四）预算执行情况分析不够深入，只能了解到预算总体的执行情况，不能够深入分析导致执行结果的深层原因，无法查明真正的症结所在。

通过制定定额，不仅能够为预算的制定、审查、分析提供依据，还能够有效规范预算的执行，从而提升企业全面预算管理水平。

二、定额是降本增效有效手段

定额反映公司各项业务开展过程中人、财、物、机等资源投入与产出的定量关系，能够为公司制定目标成本提供依据，为公司控制生产经营成本提供合理目标。

同时，按照定额组织企业运营，能够有效避免物资、人力、时间等的浪费，提升各类资源的使用效率，从而能够帮助企业有效控制成本水平、确保盈利能力和经营成果。

三、定额能够促进管理持续提升

一方面，定额体系在建立过程中，通过全面梳理公司业务现状，能够有效暴露当前经营及管理中存在的问题。

另一方面，通过实施定额标准，发现并改正阻碍定额标准落实、达成的不利因素，能够有效提升企业管理水平，保证定额标准有效落地。

在此基础上，通过对定额标准的持续优化，不断提升定额标准要求，能够倒逼企业不断优化自身管理方法、管理模式，实现管理的持续改进。