一、咨询目标

管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。在对企业管理模式进行提炼的过程中，可以更加深刻理解企业各项工作之间的逻辑关系，通过系统构想与结构化的总结归纳，可以形成符合企业特性的独特管理模式，企业可以将该管理模式作为管理提升的载体与抓手，系统提高管理成效，形成具有一定行业影响力的管理品牌。

二、咨询服务内容

1、调研分析

通过调研分析，了解企业管理理念，业务流程与开展情况，主要管理方法、相关管理制度等，宏观系统的了解企业整体运作方式，为管理模式设计奠定基础。

2、模式提炼

结合企业战略与管理需要，系统思考各部分之间的逻辑关系，通过抽象、归纳的方法，将支持企业整体运作的关键组成部分提炼出来，明确各组成部分在整个管理体系中的定位、功能与相互关系，形成符合企业实际的管理模式框架，并参照行业优秀管理方式，对企业管理模式框架进行调整优化，并将现有优秀的管理办法、机制、方法整合到该管理框架中，形成具有一定行业前瞻性且与企业实际高度契合的管理模式。

3、配套机制办法制定

在完成管理模式构建以后，为保证管理模式能够高效运转，华璞将配套设计相关管理办法与机制，不断充实完善该管理模式，并在管理模式运行过程中，及时发现模式运行中的问题，及时对模式进行调整完善，使管理模式更加成熟高效，有力支撑企业各项业务开展，取得更高的管理成效。

三、咨询成果

管理模式调研梳理与分析

管理模式设计报告

管理模式配套管理办法