企业标准体系
目标、内容、成果
管理咨询
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目标、内容、成果
以国家关于企业标准化体系建设的相关标准为依据，结合企业业务实际情况和特点，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系；不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能的要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。实现企业规范化运作，并持续改进，逐步达到生产经营管理的最佳秩序，推动企业管理水平和发展质量不断提升。
1.标准化建设规划：结合企业发展战略要求和企业标准化建设的方针目标，系统全面的对企业标准化工作进行统筹规划，确定企业标准化建设的目标、组织、任务，明晰企业标准化建设路径，保障企业标准化工作有序推进。
2.企业标准体系构建：以提升公司生产经营管理运行的效率和质量，实现企业效益最大化为目的，根据企业业务特点和实际，构建企业标准体系，编制、完善标准体系表内容（包括标准体系结构图、明细表、统计表、体系编制说明等），形成一个结构合理、内容全面、相互关联、相互作用，相互促进的企业标准体系，充分发挥标准之间的协同联动作用。
3.标准化管理机制构建：根据企业标准化管理实际，明确标准化工作的目标、方针、工作原则和基本要求，界定各级组织、人员的职责；构建从标准化规划与计划、标准体系建设、标准制定、标准审核与发布、标准宣贯与培训、标准实施与实施监督检查、标准评价与改进全过程管理机制，为标准化在企业的顺利实施保驾护航。
4.标准化良好行为企业认证辅导：对企业标准化现状进行评估调研，根据相关标准化良好行为评审要求，制定企业标准化良好行为认证行动方案，帮助企业顺利达标并通过认证。
5.标准编制辅导：设计企业标准模板，提供标准编制专业培训，使企业标准编制人员全面迅速掌握标准编制的工具、方法、技巧和相关规范。
6.标准信息化平台建设：引进开发适合企业实际的标准化管理信息平台，方便员工学习、查阅和管理，提高企业标准化运行效率。
《企业标准体系表》
《企业标准化规划》
《标准化良好行为企业认证行动方案》
《企业标准化管理手册》
《企业标准编制指导手册》
《企业标准化信息平台建设方案》
