1、企业简介和项目需求

陕西某集团公司是集石油、天然气、煤炭等多种资源高效开发、综合利用、深度转化为一体的大型能源化工企业，产业主要覆盖油气探采、加工、储运、销售，石油炼制、煤油气综合化工，煤炭与电力，工程设计与施工、技术研发与中试、新能源、装备制造、金融服务等领域。作为一个现代化的集团型企业，该集团公司下设多个分公司、全资和控股公司以及直属机构。

集团需要不断创新管理方法和手段，提升集团化公司整体经营管理水平和能力，通过借助标准化手段和方法，规范企业生产运营，支持企业快速健康发展。以标准化管理等手段为抓手，规范、夯实基础管理，提升精细化管理水平，提升管理水平适应自身及快速变化的外部环境，紧密承接集团整体管理提升要求。同时，通过标准化建设，打造企业标准化运作平台，满足企业快速健康发展的管理诉求，为新兴业务规范化运作提供依据。

2、项目成绩

咨询工作期间，华璞咨询项目组和集团分公司互相配合，按照计划完成了公司标准体系的优化设计，目前公司标准体系进入试运行阶段。项目组的咨询工作得到了各板块分公司的高度评价，综合分析，主要有以下几个方面的原因：

1） 充分的调研及科学严谨的诊断。

在项目开展前，项目组进行了充分的准备，保证了调研的顺利开展及调研的效果，内部诊断阶段，项目组提出的问题切实、中肯又有丰富的资料和数据支持，得到了公司的认可。这既得益于华璞咨询长期以来在国有企业管理咨询方面的丰富积累，又离不开项目组成员认真、谦虚、务实的工作态度和踏实、细致、艰苦的工作。

2） 丰富的标准体系建设经验。

承接标准体系建设项目前，公司已经广泛涉猎企业标准化咨询业务，曾经先后承接多家大型企业标准化项目。丰富的标准化相关项目经验为此次标准化项目取得良好效果提供了保障。该集团所属板块之一的某能源化工有限公司经过标准化体系建设后，为其评审AAA级标准企业打下良好基础。