某大型煤化工公司，以优化人才培养、提升人力资源管理体系为契机，及时启动了《人力资源管理优化》任务。西安华璞企业管理咨询有限公司咨询团队承接了该人力资源咨询项目。人力资源体系优化思路和方案框架体系与客户达成一致，标志着项目顺利转入执行阶段。

       本次咨询项目客户立足长远，要求人力资源管理体系不仅要能够赋能现有业务的运行，同时还要起到为公司选拔优秀人才、提高企业在当地的人才吸引力的重要作用。通过对现有人力资源管理体系进行梳理和优化，建立制度、流程和管理机制，提高人才发展管理水平。

       在接下来的项目执行过程中，以企业发展战略和经营特点为前提，以企业人力资源环境为背景，坚持“简单、实用、有效”的原则，按照岗位梳理、价值评估、薪酬体系、绩效体系的顺序，从工作分析入手对公司人力资源管理体系进行优化。形成一套系统的、符合客户经营特点的、满足企业当前管理水平的制度、流程。以“高端人才有收益、潜在人才有希望、普通员工有机会”为价值导向，提高企业员工的满意度和工作积极性，进而吸引优秀人才。

       目前，项目正在有条不紊的进行中。