华璞咨询关于某大型国企“四定”与绩效体系设计项目近日圆满结项。

       本次人力资源管理体系优化是夯实公司人力资源管理基础，做活用人机制，提高员工效能的重要举措，也是公司顺应行业发展趋势，优化组织运作模式，落实三项机制改革重要内容。

       华璞团队在与客户充分沟通交流的基础上，制定了详细的工作推进计划，通过细致深入的现场调研与分析，识别出公司人力资源管理面临的问题与挑战，并以岗位优化为切入点，以职能分析为基础，在借鉴行业岗位设置思路的基础上，结合客户实际，按照专业化管理要求，对现有岗位体系进行了梳理与优化，同时，针对不同类型岗位工作性质与特点，提出了各类岗位定编标准，作为后期人员选配的依据。在完成岗位体系优化后，项目组根据新的岗位体系，为公司设计了配套的员工绩效管理体系，完善员工激励机制，提高员工工作积极性，促进各项工作职责能够有效落实，高效执行，产生实效。

       本次项目介入时期恰逢客户面对行业发展环境变化，自主革新、追求高质量发展的重要阶段，客户中高层管理干部对本次项目给予了充分理解与支持，加之项目组专业严谨的工作态度，坦诚的沟通交流与高效的配合协作，为本次项目顺利交付奠定了基础，亦获得了客户的高度认可。在项目结束后，华璞将秉持“扶上马、送一程”的咨询理念，持续跟进项目后期推进落实情况，提供支持与协助，进一步创造咨询价值，助力企业发展。