近日，华璞咨询关于某大型能源公司管理会计信息化项目正式启动。华璞信息化事业部专家组已入驻项目现场，全面展开工作。

       此次项目将根据该公司实际情况，为公司开发搭建“信息化管理会计平台”，通过平台的实施应用，推进业务和财务的深度融合，促进财务管理转型发展，积极发挥财务作为管理工具在规划、决策、控制和评价等方面的重要作用。

       近年来，受产油国“价格战”及新冠肺炎影响，国际成品油价格连续下跌，国内市场成品油消费增速减缓，油气和化工产品价格持续走低，能源公司盈利能力下降，因此，增收节支、提质增效成为能源公司常态化的工作目标。

       将管理会计在信息化平台上实施应用，能够对比分析企业财务、业务数据，弥补现有各类财务软件的分析短板，对企业管理模式、管理形象进行模拟，通过找差距、补短板的方式，提升企业管理水平，提高管理效率，为企业提供降本增效的方法和途径。同时，还可以利用企业偿债能力、营运能力和获利能力各指标之间的相互关系，对各种财务指标进行综合、系统地分析，对企业的财务状况做出全面合理的评价。

       管理会计有着“跨界”与“延伸”的特点，是大型国有企业转型提质的必由之路。但由于企情千差万别，管理会计的应用尚无固定模式，总体上仍处于“摸着石头过河”的探索阶段。因此，华璞信息化团队将充分利用好这段“百舸争流”的探索空窗期，帮助企业走出管理会计特色发展之路。