战略类模块
战略规划
战略的最终目标是获得长期、持续的卓越绩效，保持与竞争对手之间有意义的差异，因此战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和运营行为的重要管理职能。
集团管控
集团管控咨询主要是通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
企业文化
华璞认为，企业管理中存在的刚性与柔性两大系统通过复杂的相互耦合，形成了企业战略的有效支撑。作为企业柔性系统的代表，企业文化相对于企业扮演着类似于国家意义下社会道德的角色。优秀的企业文化可以有效地引导员工“从善如流”，充分发挥其教化、激励作用，统一企业意志、弘扬团队精神，增强内部凝聚力和外部形象力，进而提升整体竞争力。
