两化融合体系
目标、内容、成果
管理咨询
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目标、内容、成果
以国家关于 “信息化和工业化融合管理体系”（以下简称：两化融合体系）建设的相关标准为依据，结合企业管理现状和经营业务特点，构建企业的新型能力体系，实现企业战略循环、要素循环、管理循环三个循环高效互动，获取企业可持续发展的竞争优势，推动企业管理水平和发展质量不断提升。
1. 两化融合体系建设规划：以两化融合体系的“九项管理原则”为指导，结合企业发展战略要求，系统全面的对企业两化融合工作进行统筹规划，确定企业两化融合建设的目标、组织、任务，明晰企业两化融合建设路径，保障企业两化融合工作有序推进。
2. 两化融合体系构建：以获取与企业战略相匹配的可持续发展竞争优势为目的，根据企业业务特点和管理现状，构建两化融合体系，实现两化融合体系的九项原则，在企业全面践行，战略循环、要素循环、管理循环三个循环有机互动。
3. 两化融合体系机制构建：根据企业管理实际，明确企业两化融合体系构建的工作目标、方针、工作原则和基本要求，界定各级组织、人员的职责；构建从两化融合体系规划与计划、体系建设、宣贯与培训、体系实施与实施监督检查、体系评价与改进的全过程管理机制，为两化融合体系在企业的顺利实施保驾护航。
4. 两化融合体系认证辅导：对企业信息化和工业化管理现状进行评估调研，以《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）为评审要求，制定企业信息化和工业化融合管理体系认证行动方案，帮助企业顺利达标并通过认证。
《信息化与工业化融合管理体系表》
《信息化与工业化融合管理体系规划》
《信息化与工业化融合管理体系企业认证行动方案》
《信息化与工业化融合管理体系管理手册》
《信息化与工业化融合管理体系指导手册》
