1、企业简介
   陕西煤业化工集团以来，公司领导班子依托集团公司的有力支撑，带领全体干部员工以企业生产经营为中心，抢抓机遇，乘势而上，顺利实现了“十一五”跨越式发展的奋斗目标。“十二五”期间，公司坚持以人为本理念，以焦炭为基础，以焦化产品深加工为主导，按照循环经济理念，转变发展方式，优化产品结构，走精细化工之路，延伸产业链，重科技、强管理、增效益、富员工，确保“十二五”期间主要经济指标再翻一番的目标任务，努力把公司打造成为西部一流的节能、环保、和谐型焦化企业。
     2、项目需求
   希望通过本次项目，在集团工资总额管理办法的指导下，从公司实际情况出发，在定岗定编工作的基础上，对公司薪酬结体系进行优化，从而最大化的激发员工工作积极性，确保公司的市场竞争力。

3、项目成果

1）薪酬结构优化

 优化前，公司员工薪酬结构主要包括工龄工资、岗位工资、津贴及奖金，薪酬结构不包含浮动部分，其奖金基本为平均发放。在无违规的情况下，员工收入与日常表现基本无关。

 优化后的员工薪酬，作为浮动部分的绩效工资占比例较大，且员工奖金的分配以考核结果为依据，不再进行平均发放，使薪酬的激励作用能够有效地发挥。

 在薪酬结构调整的基础上，本方案还根据不同类型岗位分别设计了薪酬固定部分与浮动部分比例，使薪酬体系更加符合企业实际情况，更加有效的提升员工工作积极性及创造性。

2）岗级薪级优化

 优化前，公司通过定岗定编工作对部分岗位进行了调整，存在岗位的工作量与当前薪酬不匹配的情况。同时，少量重点岗位薪酬偏低，未能有效体现出集团公司薪酬向重点岗位倾斜的要求。

 优化后，为贯彻集团公司提出的薪酬向关键岗位、重点岗位倾斜的原则，在公司定岗定编工作的基础上，依据岗位价值分析，对各岗位岗级、薪级进行了修订，将部分工作难度大、技术含量高的岗位的岗级或薪级进行了调整，确保员工薪酬与实际工作相匹配。

3）发放程序优化

 优化前，对薪酬发放的各步骤无明确要求，工作随意性较大，相关工作规范性难以保证。

 优化后，方案对绩效考核、工资发放、效益奖金及年终奖发放的各项步骤进行了详细描述，为实际工作的开展提供了明确的指引。同时，为贯彻集团“双总额”的调控原则，在季度绩效奖金或年终奖发放时，公司首先根据“倾斜一线”的原则，将奖金分配至一线生产单位奖金总额及机关奖金总额，在此基础上，根据各部门业绩考核结果及各部门重要程度，确定各部门奖金总额，最后依据员工绩效考核结果将奖金分配至员工。

4）薪酬发放标准优化

 薪酬优化前，员工奖金的发放无清晰明确的标准，基本采用平均的分配方式，薪酬的激励效果不足。

 新方案中，员工绩效工资的数额完全依据个人绩效考核结果及部门业绩考核结果；在奖金发放时，无论是薪酬总额在部门间的初次分配还是部门内部的二次分配，均依据相关考核结果，以此杜绝了奖金发放的随意性，确保了员工薪酬的合理性及公平性。