从人力资源角度看，职业经理人是目前人才市场中最具有活力、发展前景最好的阶层，这源于越来越多的企业开始接受并追求在企业内部建立职业经理人制度，虽然选用职业经理人可以帮助企业构建市场化的现代企业制度，通过灌输先进的管理经验和理念，充分发挥鲶鱼效应，破解企业发展难题，有效降低管理成本，提升企业内部效率，推进企业可持续性发展，但职业经理人制度仍然存在一些弊端，不仅会阻碍企业发展，更有甚者会重创企业，导致企业分崩离析。因此，怎样判断自己的企业是否该寻找一位合格的职业经理人，恐怕是众多企业家的困扰了。

       根据美国最有影响力的管理学家之一伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论，企业发展阶段可大致分为初创期、发展期、成熟期及衰落期，企业处在不同时期对资本、人力等要素的需求各不一致，各个要素协同配合才能助力企业长久发展，虽然职业经理人实际上是企业管理者，但归根究底也属于人力资源范畴，因此，不同发展阶段对职业经理人的要求自然也不一样。

       一、初创期

       企业处于初创期时，人力资源、财务、生产、市场、运营等制度及经营规则尚处于萌芽期，企业创始人对企业未来的发展道路尚处于思考、徘徊、犹豫阶段，此时引进职业经理人不仅会分散创始人注意力，容易引起矛盾，对职业经理人自身而言也缺乏发挥空间，无法激发其动力，得不偿失。

       二、发展期

       企业进入发展阶段后，一切均已步上正轨，制度日趋完备，企业规模可能达到几百名员工，资产可能达到上百亿，创始人会感到力不从心，分身乏术，此时企业迫切需要一个“自带管理、人才、技术、资金等资源”的职业经理人，在成熟、完整的一套理念和机制下，贯彻创始人的使命，执行创始人的指令，帮助企业做大做强做优，增强企业实力，带领企业快速迈入高速发展期。

       三、成熟期

       成熟期的企业往往业绩表现较为稳定，资本、人力等资源也配置到位，不会出现突然衰落情况，但由于市场“蛋糕”已经被瓜分完毕，成长空间也所剩无几，也不会出现新的快速发展的黄金期，这时候的企业往往会面临较为复杂难解的内部问题，如组织发展乏力、平均主义、缺乏竞争活力等等，职业经理人的适时引入可以发挥鲶鱼效应，激发本土管理者的危机感，双方通力合作，延缓企业衰落期的到来，达到延长企业生命周期的效果。

       四、衰落期

       衰落期是每个企业不可避免的归宿，做得好的企业能够有效推迟衰落期，反之有些企业若无法尽快解决内外部矛盾问题，衰落期有可能提前来临。通过几十年来对企业发展历程的观察与总结，管理学家们普遍认为企业在衰落期时“内忧外患”更加明显，处于衰落期的企业不仅面临着外部竞争激烈，技术日新月异，变革创新层出不穷的困境，内部更容易出现人员冗余、享乐主义、业务拓展缓慢等现象，此时老板对职业经理人的选聘就需要非常谨慎，“三思而后行”，一方面，处于衰落期的企业无法吸引有实力的职业经理人，另一方面，若职业经理人的经营理念或管理手段与企业本土文化大相径庭，反而会加速企业衰败。

       因此，准确诊断企业现状、冷静分析企业存在的内外部问题，是帮助企业家判断是否需要选聘职业经理人的有