华璞给企业做了不少战略规划项目，几乎每次都会被问到战略规划到底能给我们企业带来什么的问题，这从一个侧面反应了虽然现在很多企业领导对战略规划的重要性有一定的认识，却对战略规划的期望高低不一及价值缺乏系统了解。本文有必要换位，站在企业的角度，系统回答战略规划存在的价值意义，毕竟战略规划本身就是帮助企业解决问题的工具。

一、凝聚共识，回答企业存在的价值问题

战略规划可以帮助企业家及企业系统梳理、明晰企业对客户、员工、股东、社会、其它利益相关方的意义，经多方沟通，最终达成共识，以远景和使命等方式展现，回答企业从哪里来，到哪里去的存在价值问题。

二、确定业务方向目标，解决企业赛道/战场问题

战略规划通过业务战略，利用如PEST、SWOT等各种工具，从宏观经济、行业趋势、区域特点、企业自身，系统分析外部趋势和内部优势，确定为谁提供产品或服务，提供什么产品和服务，在哪提供产品和服务，回答企业进入那个赛道/战场的问题，利用自身优势，抓住外部机遇，快速占领客户心智，形成企业在赛道/战场中的护城河。

三、绘制商业模式，解决企业生存模式问题

战略规划通过竞争战略对市场竞争格局的研判，洞悉市场痛点，结合自身资源特点，通过技术、人才、资本、管理等赋能，利用商业模式工具，确定企业的成本结构、利润来源等，绘制形成企业商业模式地图，给出企业在竞争市场中的生存模式。

四、确定运营机制，解决业务及商业模式落地问题

战略规划通过职能战略，根据业务特点、运营现状，形成符合公司未来的组织结构、职能、制度流程等运营体系，确定公司整个运营机制，明确各职能目标、要求、重点工作、主要措施，层层分解，系统推动业务战略实现及商业模式等落地。

五、优化资源配置，解决核心竞争力问题

战略规划通过对企业资源的梳理及外部形势的评估，结合业务战略、商业模式、运营机制，重新合理分配人、财、物等，确保有限资源高效的运用到关键能力培育上，为公司可持续发展及不断领先提供核心竞争力。