该公司是某集团公司下属的专业公司之一，主要负责石油炼化生产、天然气液化、盐化工及相关项目建设工作。公司下辖炼油厂、石油化工厂、油田气化工科技有限公司、石油天然气液化厂、项目建设指挥部、盐化工有限公司、综合服务公司、精细化工厂等10个单位。

    该公司为深化精细化管理成果，实现由精细化向精益化管理转变，最终实现效益与效率最大化的目标，特聘请华璞咨询制定未来三年精益化管理规划。华璞咨询与该公司项目组进行深入沟通，高效协作，按照确定研讨规划思路、设定规划框架、明确规划目标、编制规划文本、征集意见及修订完善等工作思路有序推进规划制定工作，历经3个月时间，在规定时间内完成规划编制工作，并得到公司领导的高度认可。

   为提高公司各部门及下属单位对项目规划思路与内容的理解，便于公司精益化管理未来三年工作开展，华璞咨询于5月7日-5月10日，对交口区域、永坪区域、延安区域、定靖区域四大区域进行培训宣贯，所到区域的相关单位领导、部门领导及员工骨干参加了培训。培训内容围绕何为精益化管理、精益化管理在企业管理中的重要意义、如何推行过程控制精益化管理、解读《炼化公司过程控制精益化管理三年规划》四个方面开展，并就规划制定和推行中可能遇到疑问进行了解答。通过华璞咨询的专题培训，加深了公司各级人员对规划目标、思路与内容的认识，凝聚了共识，取得了非常好的培训效果。