‍‍‍‍  某能源企业于2007年9月份成立，主要从事能源开发业务，由于近几年市场需求的增长，企业不断加大开发力度、提升产能来满足市场‍‍需要。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

   ‍‍‍‍随着投入的增长，企业各项管理难度不断加大，因此特聘请华璞咨询帮助企业对管理中存在的问题进行诊断并提出解决方案。通过综合分析与实地调研，针对相应的管理问题，华璞团队提出了解决问题的思路和方案，通过信息化的管理方式帮助企业提高管理效率，方案得到企业领导的一致认可，于2019年10月，该企业内部综合管控系统平台研发项目正式启动。‍‍‍‍‍

   通过该系统平台可实现所有项目信息从源头发起，各业务环节相互关联，相互应证，数据分析运算随时随地进行，打破时、空上的约束，实现数据分析自动化，业务管理标准化、流程化，帮助企业实现新的管理创新。

   截止目前，方案的实施工作已完成阶段性任务的60%，实施进展和效果得到了企业参与人员的好评，预计2020年随着这种新的管理模式优化的不断深入运用，企业的各项管理水平将会得到大幅提升。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍