自2006年《中央企业全面风险管理指引》印发以来，很多国有企业、上市公司都认识到了全面风险管理的重要性，同时积极推进全面风险管理体系或以风险为导向的内控、合规等各类体系建设，我们华璞咨询也有幸参与到了其中。在帮助客户完善风险管理的过程中，我们总能听到这样的话：

       “风险是风险管理部的事，跟我们没有关系！”

       在沟通过程中我们发现，很多业务部门都会认为风险是风控、内控等职能部门的事，与自己部门毫不相干。这也说明企业的各个部门对于如何理解风险，往往受限于各自的偏好和视角，同样是面对一项业务，领导层、业务部门、风险管理部门看到的风险可能并不相同。

       我们今天提到的风险管理，需要从一个更全面的视角来定义风险管理部门和风险管理者的工作。从业务管理者角度来看，可以支持其更好地发挥岗位价值；从管理者或决策者的角度来看，可以支持其合理地完成企业运营目标。

       “制度很完善、落实很到位，我们没有风险！”

       在我们的传统认知中，风险总是和损失关联。由于趋利避害的本性，对于损失内心是厌恶和抗拒的，这也是导致在工作过程中相关部门不愿意公开谈论风险的原因。在这样的视角下，管理风险的目标就是不出现损失。

       然而，在整个组织的视角下，这类风险都被视为追求机会必须承担的成本，追求的是成本控制最优化原则。正如现代管理学之父德鲁克所说：“风险就是商业的本质，追逐风险和承担风险是企业的基本职能”。《中央企业全面风险管理指引》也将企业风险定义为未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。可以说，如果一个部门或岗位不涉及任何风险事项，那它的存在价值一定是极低的。

       “企业管理需要风险管理思维！”

       一个企业的成功，要在价值创造的前提下，价值保护的基础上，实现价值，其中的关键也是考验企业管理者是否具备这种管理风险和抓住机会的应变能力。

       根据企业面临的内外部环境不同，处在初创期成长的企业，往往选择价值创造为主线，业务部门表现出投机驱动，而风险管理部门就大概率会被视为企业全速前进路上的“绊脚石”；处在成熟或衰退时期的企业，首要任务是“活下去”，往往会选择价值保护为主线，企业要想稳步前进，业务部门的纯投机驱动就显得不合时宜，风险管理部门的职能此时才会被充分重视起来。

       机会和风险存在这样的辩证关系：最大的风险就是错失机会，最大的机会需要管住风险！一个优秀的企业管理者应该是善于抓住机会并承担适度的风险，以期获得合理的收益，而不是做一个纯粹的投机分子创造收益。当然更不能畏首畏尾，为了规避风险而丧失发展机会。