新科技的不断出现及融合，孕育出了许多前所未有的新兴产业和新型企业形态，同时也对各种传统产业与企业产生影响，科技改变了企业的成长形态、发展轨迹和商业模式。所以，对于科技时代下的企业而言，需要密切关注科技对企业管理理念、组织架构及人才的管理的影响，根据发展需要，对企业管理模式进行创新，这样才能更好的适应社会发展趋势。

       一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前，就会刺激变革和改善，对于当下的科技企业更是如此。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技发展和市场环境变化大胆创新，及时调整管理模式，才能够保障企业得到良性可持续发展，并拥有真正的核心竞争力。对于科技型企业而言，要想实现管理模式创新，应抓住以下三个要点：

       一、管理理念方面，实现“以用户为中心”

       科技型企业的管理理念不同于传统企业，传统企业追求的是大规模生产、低成本竞争，所以传统的企业的管理理念是以下游厂商为中心，以期通过规模效应形成价格优势，实现自身发展。而科技型企业的发展不取决于下游厂商，它直接面对用户，要以用户为中心，而用户的需求则呈现出个性化、体验化等特点，显然传统企业管理理念不能很好匹配科技型企业，科技型企业更注重开放、融合、共赢，以期通过柔性化生产和精准化营销等模式实现商业生态系统的共同发展。

       二、组织架构方面，实现“网状扁平化管理”

      传统企业组织架构主要是按照职能进行分工形成金字塔型的层级结构，但在对于科技型企业，需要快速对新发现的市场需求做出反应，如果沿用金字塔型层级结构，就无法做到这点，因此对于科技型企业而言，企业的管理层级必须减少，所以网状、扁平化成为一种必须。这种组织架构，没有统一强制的中心，每个业务单元拥有高度的自主权，各业务单元之间彼此紧密相连，不断扩散形成网状结构，这种结构加快了信息传递速度，加强了各业务单位之间的协作，各单元内部的员工既是决策者，又是参与者，极大的提高了员工创新热情，在管理上也更加灵活高效。

       三、人才管理方面，实现“柔性管理”

      传统企业主要通过生产要素驱动发展，人才只是众多生产要素中的一个，所以传统企业更注重对生产设备装置的管理，员工要按照各项生产管理制度进行工作，要求标准化操作，不断提高劳动效率。从某种程度上讲，人就是设备装置的“附属品”。但科技型企业不同，科技企业更注重“知识”这类生产要素，而具有知识的员工不再是“附属品”的角色，所在进行人才管理时，需要形成以人为中心的管理模式。相比于传统企业的“刚性管理”，科技型企业人才管理需要更加“柔性化”，如何用好人才，发挥员工主动性与创造精神，成为管理的核心命题，这就需要结合科技型企业业务实际与特点，建立一种与之匹配的人才管理模式，最大限度提高员工对企业的向心力、凝聚力与归属感，这样才能更好的支持企业发展，在激烈市场竞争中获取竞争优势。