如今，每家企业都越来越重视内部人才培训，人才培训对于企业核心技术的提升、核心人才的培养和核心才能的建设起着至关重要的作用，只有企业核心技术不断提升、核心人才层出不穷，才能从根本上提升企业竞争力。

       一般来讲，企业组织培训出于三方面要求，一是创新，包含产品创新、流程创新，需要企业全员突破瓶颈、勇于冒险；二是改善，即解决现有问题、提升组织效率、增强团队合作、改善运营品质；三是维持，如使员工保持专业知识，贯彻企业文化，激励员工士气。那么，企业在组织培训前，一定要关注三件跟培训息息相关三个要点，这样才能最大限度发挥培训效用，这三个要点即培训目的、培训作用及培训体系构成。

       从培训目的来说，企业组织培训不仅对组织整体效益有所助力，对员工个人也是利大于弊的。对于组织而言，培训能够提高生产力，提升产品品质，有效解决现有流程或制度中存在的问题，使团队达成共识，进而增强组织的核心能力，使企业文化能够更加深入人心；对于员工个人而言，企业组织培训能够加快员工适应环境的速度、能力及信心，极大增强员工专业能力及职业素养，快速了解同事、融入团队，增进向心力，此外，员工还可以通过培训找到自己新的兴趣点及核心能力，从而促进自己的知识、技能和专业素养迎来新的飞跃。企业只有抓住培训目的这个要点，后续工作才能有的放矢，高效开展。

       从培训作用来说，一是企业能够真正看到员工的潜力及实力，每家企业都想获得高潜力及高实力的员工，但潜力比实力更难被发掘，因此便需要企业不断通过各种形式来识别人才，内部培训便是其中一种；二是激励员工，使员工自觉自愿的接受培训、提升能力，好的培训能够引导和激发员工养成自我学习、持续学习的良好习惯，积极创新进取，从而在公司内部形成良好的学习和工作氛围；三是满足员工学习和提高的渴望，加深员工对企业文化的了解，使员工提升对企业的认同感，能够与企业同呼吸、共进退，在提升个人价值的同时增强员工满意度及忠诚度，降低企业人员流失率；四是通过提高全体员工的能力及素质，保持公司持续发展的竞争力，适应公司不断更新的管理和业务要求，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障及服务。

       从培训体系来说，培训全流程中共涉及七大体系，分别为组织学习体系，如资格认证考试、读书协会、学历教育等；职业生涯规划体系，这与企业组织架构及职业上升通道的设计密切相关；培训需求调查体系，一般有会议、面谈、访谈、问卷等方式；培训课程管理体系，如素材库、课程开发、课程库、专家库等；培训机构及内训师培养体系，内训师与外部培训机构各有优缺点，企业选择时应根据实际情况而定；培训效果评估及跟踪辅导体系，卡夫曼五层次评估模型及柯氏四级培训评估模式均有助于企业完成这一体系；培训预算体系，企业培训一般遵循“二八原则”，即20%的重点培训对象获得80%培训费用。

       总而言之，企业只有对开展培训的目的与作用有充分的认识，并且根据企业需要搭建起适合自身发展需要的培训体系，才能真正发挥培训实效，而不是使培训工作流于形式，有效避免培训投入不少但收效甚微的尴尬处境。华璞希望企业能够通过培训切实提升员工岗位胜任能力，驱动企业取得长久发展，确保基业长青。