该公司是某集团下属从事招标采购业务的专业公司，经过两年多努力，公司业务逐渐步入正轨，也取得了快速发展，但公司也面临着业务结构单一，发展存在瓶颈等问题，经公司高层研究决定，决定聘请专业咨询机构帮助公司制定中长期发展规划，为公司未来发展指明方向。华璞咨询凭借多年咨询经验与对集团型企业的深刻认识，在众多咨询机构中脱颖而出，承担本次咨询项目。

华璞以战略视角审视企业发展内外部环境，在客观分析与评估的基础上，编制公司发展规划，指明公司未来发展方向、目标与路径，优化公司业务布局，逐渐拓展业务领域，最终形成以招标代理业务为主，相关多元化业务共同发展的业务格局，逐步拓宽公司创收渠道，打造公司的行业竞争力。

在完成中长期规划后，华璞咨询将以此为指引，立足公司实际情况，制定详细的五年规划（“十四五”规划），科学合理划分规划阶段，制定阶段目标，确定阶段重点任务，明确各部门责任分工，有序开展业务优化、机构调整、体系建设、人才配备等各项工作，并配套制定工作措施，确保规划具有较强的可行性，为公司逐步实现多元化业务协同发展以及提高专业化管理效率奠定坚实基础。

目前，项目组已基本完成中长期规划的编制工作，并与客户中高层进行了多轮交流研讨与汇报，得到了客户的高度认可，项目组将着手编制公司“十四五”规划，各项工作正顺利推进。