‍‍‍‍‍‍中国改革开放过程中，企业的市场竞争环境发生了巨大的变化,需要不断地进行变革以适应环境的变化。传统的管理模式严重束缚了企业的发展，研究内部市场管理为企业管理创新提供了一种新的管理思路。

    内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。具体而言，首先内部市场化是模拟外部市场，其次内部市场价格不是由市场供需关系形成,而是由企业管理部门制定的各种内部价格，再次内部市场化是一种通过经济手段来代替行政命令手段来实现企业的经营管理。‍‍‍‍‍‍

内部市场化管理就是以内部市场化为抓手，通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用，理顺内部管理体制，挖掘降本增效潜能，有利于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等，对企业的发展具有重要的作用。

在推行内部市场化过程中，一是集权制转向分权制。在下放权利的同时，可以将领导从繁重的日常事务管理中解脱出来，集中精力考虑事关企业全局的战略性问题，促使管理者向经营者角色的转变。二是在进行内部市场管理的时候，不断画细了经营主体单元，使责权利逐步落实到每个员工身上，使得员工收入高低与其产品质量、材料消耗等联系起来，破除平均主义。三是促使干部职工都要参与竞争，形成干部职工能上能下的格局，必然迫使更多的行政管理人员向生产一线转移。不仅可以施展才华，而且可以增加收入。由于内部市场化能够提高企业运作效率，能够提高企业员工的积极性，有利于克服国有大型企业的机构臃肿，人浮于事，组织内部缺乏竞争力等问题。

企业在实施内部市场化管理时，首先，内部市场化是一项系统性强且涉及各级员工的管理变革，需要注重高层领导直接领导和全员参与；其次，由于内部市场的建立，实施与改进并不是一蹴而就的，需要投入大量的精力和时间，所以需要做好长期计划，树立持续改进的意识；再次，要在推行过程中，不断完善、深化内部市场体系，建立健全市场要素，确保内部市场正常运转；最后，充分发挥信息化管理在内部市场化管理中的作用，因为内部市场涉及大量市场信息、生产信息、价格信息、财务信息，并且要对数据进行核算分析，单靠人力难以完成，需要建立基于财务与生产数据的业财融合管理信息平台，应用管理平台进行大量的数据统计与分析工作，并且不断理顺相关管理流程，逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。