随着国内外经济形式的不确定性增加，应收账款管理风险受到各类企业的关注。目前应收账款的风险呈现多样化，应收账款金额通常占据企业总资产的较大比例，应收账款的坏账损失将直接影响企业的盈利，因此，应收账款的管理在企业管理中仍然扮演着重要角色，应收账款的管理水平也反映了企业的经营质量，直接关系到企业的经济效益、效率和效果。

       一、应收账款风险的根源

       面对激烈的行业竞争，企业应当分析应收账款风险的根源，辨识应收账款管理过程中存在的各类风险，对应收账款进行综合性的防控监管，确保企业不因无法收回各种应收账款而产生利益损失。具体在实践中，企业可能由于以下因素导致应收账款管理缺陷：

       （一）公司缺乏良性的内部控制机制  

       企业欠缺良性的内控机制在根本上决定了应收账款是否隐藏着较多的风险。然而大部分企业并未创建良性化的企业内控机制，以至存在很多应收账款风险，例如针对销售人员而言，并没能将目前的坏账纳入现有的内部人员日常销售业绩评价。

       （二）管理者未完全意识到应收账款风险带来的危害性

       管理者未全面意识到应收账款风险带来的危害性，实质上是未能全面意识到应收账款管理对于企业经营的必要性，无法借助相应手段与措施来监管应收账款并且回收账款。从目前现状来看，大部分企业通常更加关注提高经营收益，在拓宽销售份额的同时忽视了对应收账款的风险评估，未实施针对性的风险管控，导致客户拖欠较多的企业资金，直至无法进行偿还。       

       （三）销售部门为扩大销售设置了宽松的销售政策

       企业为了扩大销售通常会借助赊销手段和宽松的销售政策，同时在签订合同过程中，未设置应收账款收回的保障条款，在合同执行过程中未进行必要的监控，确保交易按照合同条款执行并按期收回款项。企业如果具有较好的日常管理，则可以凭借赊销手段来拓展营销规模，但如果陷入了较为艰难的经营状态，继续进行赊销将会引发突显的企业经营危机，出现现金流断裂风险甚至导致破产。

       二、应收账款风险的管控措施

       很长时期以来，大部分企业都在面对应收账款引发的各类财务风险，某些企业也因此遭受了自身利益损害。探究其中的根源，关键在于某些企业习惯于选择赊账方式来拓宽目前销量，进而表现出优秀的内部业绩和外部行业竞争优势。但是实质上，企业仍然面对着突显的应收账款风险，为了从根源上防控该风险，企业可以采取如下风险管理与风险应对举措：

       （一）修订完善应收账款制度和基本流程

       通过优化设计管理应收账款的制度和基本流程，借助相应的措施与手段来妥善防控风险，可以使企业达到最优的风险防控水平。

       针对修订完善应收账款制度，企业应当建立和完善应收账款管理制度，保证公司能够最大可能的拓展市场，同时又能以最小的坏账损失代价来保障公司资金安全，防范经营风险，尽可能的缩短应收账款的资金占用时间，加快企业资金周转，提高资金的使用效率。同时，企业有必要健全信用制度，经常评估并且调查当前现存的客户信用度，即客户信用评级，通过运用严格考察与全面把关的方式来调查客户资信状况，以便于保证应收账款管理在企业顺利运行。

        针对优化应收账款的基本流程，具体而言，企业可以针对现存各类客户进行详细的分析，针对新客户的信用审批环节，要妥善利用客户准入审批流程与审批环节，最终确保达到销售利润最大化的目标，并且有效防控企业应收账款风险；对客户交易要持续分析，评定并且归纳出当前交易行为的基本特征以及倾向，然后再去开展相应的风险防控。企业还需要评估现金流动性和资金成本，秉持动态管理的思路来防控企业现存的某些信用风险，企业如果发现潜在性的争议或者纠纷，则需对其立即予以妥善处理。通过客户准入审批、交易持续评估和动态预警管理，企业才能迅速查找隐患根源，确保妥善收回各类账款。

       （二）制定科学的应收账款风险防控措施

       妥善防控各类的应收账款风险，企业应当制定较为科学的风险防控措施。首先，通过密切关注当前自身所处的经营环境，并且详细分析企业面对的特殊地域环境、经济环境、法律环境与行业竞争环境，经过的全面分析以后，确立科学合理的风险管理策略。其次，企业防控当前的各种账款风险还应当考虑企业规模，通过运用等级划分的措施与方式，紧密结合公司资产的流动性和业绩压力，进而给出最大化的企业信用额度。最后，企业可以增设管理客户信用的专门机构，负责建立健全客户信用档案，调查现有的客户资信状况，对于提供信用的客户，随时了解其信用状况的变化，监督合同的执行情况，妥善管理当前的各项赊销工作，进行必要的账务核对和加大应收款项的催收力度。一旦察觉到某些潜在的应收账款隐患，应当及时分析债务人是故意拖欠还是无能力付款，对于故意拖欠的债务人，必须采取更加有力的措施进行追缴，甚诉诸法律途径采取诉讼保全等措施予以追缴，对于无能力付款的债务人，应当分析债务人财务危机的严重性和持续性，如债务人发生严重的债务危机甚至资不抵债，企业应当采取相应的债权保全措施，避免错失收款良机。

       （三）建立应收账款的激励和约束机制 

       为建立科学有效的激励和约束机制，可以将应收账款风险管理执行情况与绩效考核挂钩，制定合理的关键风险指标，强化责任追究与同责机制。首先，企业应当选择风险评估的方法和制定重大风险的评判标准；其次，制定风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，并将考核指标量化；最后，建立科学合理的绩效考核体系、薪酬体系，评价应收账款风险管理工作的效率和效果，嵌入公司的绩效考核。

       三、结语

       应收账款风险管理在现阶段的企业中仍然占据突显的财务管理地位。企业若能做到妥善管控当前面对的应收账款风险，则有助于增强综合竞争实力，并且从防控风险的视角入手来强化企业的各项财务管理。在实践中，企业仍需更多致力于管理应收账款风险，通过运用内部控制与风险防范的举措来优化现有的应收账款管理机制，最终达到显著提升应收账款管理实效的基本宗旨。