‍‍

        目前，某大型集团公司的地区性油田公司下属油气生产公司基础管理类研究课题顺利验收。

        为更好实现公司提出的“二次加快发展”战略目标，夯实发展根基，华璞咨询课题研究小组经研究决定，以油气生产企业基础管理最重要的一环——岗位责任落实作为本次研究主题。

        华璞咨询课题研究小组综合考虑公司二次加快发展战略、管理体制机制、油田信息化管理水平等因素，围绕岗位责任制相关理论与实践研究、岗位责任制管理现状与存在问题分析、岗位责任制最新管理要求与改进方向分析、岗位责任制管理模式构建、岗位责任制管理平台搭建、岗位责任制管理机制设计、岗位责任制管理改进措施及建议等核心研究内容展开研究，打通了公司——职能科室——作业区——班组——岗位的责任层层落实路径，破解了岗位责任落实过程中的瓶颈问题，强化了各层级岗位责任落实，制定了针对性的管理措施及管理机制，有效支撑了公司战略发展目标实现。

        2020年6月，课题研究内容已全部完成，形成了课题研究报告、配套管理办法以及成果摘要，并顺利通过了公司的专家项目组验收，得到客户的高度认可。

‍‍