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‍‍       企业的成败兴衰与每一位员工的利益息息相关，而员工的知识技能、素质高低又是制约企业发展的命脉。在当前市场竞争激烈、人才流动加速的环境下，能够对员工的技能素质起到决定性作用的企业培训的成功与失败，同样关系着企业的成败和兴衰。因此有竞争头脑、有战略眼光的企业一定会注重经济效益和人员培训的双管齐下，强调“提高效益靠人才、人员培训出效益”的观点。‍‍

‍‍       在现代企业运营中，人才的“选、育、用、留”中，“育”这个环节所代表的培训，不仅满足了新时代年轻人多样化的职业发展及成长需求，更能助力企业与员工共同成长。‍‍

‍‍       企业通过搭建培训体系能够实现以下三个方面目标：‍‍

‍‍       首先，培训是为了培养人才。使员工的技能从单一技能向多重技能发展，将员工培养成适应企业发展需求的人才，以助力企业达成发展使命是企业培训的第一目标。‍‍

‍‍       其次，完善的培训体系有助于企业留住人才。往往一个企业大量流失人才，是因为员工觉得企业无法满足其个人日渐增长的成长需求，也无法在职业规划方面帮助员工有所成就。因此，多层次、全方位的培训体系可以帮助企业提高人员稳定性。通过持续不断、形式多样、内容丰富的培训不断完善员工工作技能，提升员工个人综合素质，使员工永远保持“求知若饥”的状态，也就是苹果公司创始人乔布斯所说的“Stay Hungry”。同时，高水准的员工也对企业的发展提出了新的要求，一旦企业的发展速度或培训方式无法满足员工诉求，核心人才仍有流失风险，因此，培训能够促进企业与员工共同进步、携手成长。‍‍

‍‍       第三，越来越多的高素质人才更看中一个企业的发展潜力及个人职业发展的“天花板”，而非传统观念下的薪酬福利等，因此，企业重视培训能够吸引优秀人才的加盟，满足他们自身发展的需要。此外，有效利用培训方式、巧妙安排培训内容，有助于强化员工对企业的认同感，提升员工的参与感、凝聚力及忠诚度，树立企业雇主品牌。‍‍

‍‍因此，培训也被看作是在短时间内投资员工使企业获得高效回报的重要方式之一。所以，越来越多的企业注重搭建企业内部培训体系，通过从企业内部选拔、培养人才，使企业获得长久的内驱动力，同时企业文化得以传承，能够推动企业长久健康的发展。‍‍

‍‍       企业在搭建培训体系要以企业战略为导向，着眼于企业发展的核心需求，同时充分考虑员工的自我发展需要。从具体内容来看，企业培训体系可细分为培训管理体系、培训课程体系及培训实施体系，对企业培训制度、培训方案、培训内容设计及具体组织落实均有系统性的规定，三个体系相互配合支撑，形成完整且可自我优化的培训闭环链。完善的企业培训体系，是企业培训工作持续有效开展的途径和保障，它不仅关系着员工的职业生涯发展，同样也左右着企业的发展。‍‍

‍‍       企业通过培训使那些无法满足当前工作需要或当前工作无法满足个人职业规划及成长需要的员工获得更高阶层的知识、技能、工作方法等，同时，在工作态度及工作价值观方面得以改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人及组织的业绩表现，推动组织和个人不断进步，实现组织和个人的双重发展。‍‍