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关于华璞

华璞企业管理咨询公司成立于2006年,是一家综合性、全国化、专业型管理咨询公司,已经建立起管理咨询、培训服务、智能制造管理与信息化一体两翼的业务版图。依托与西安交通大学管理学院的密切合作,在苏州、深圳、广州等地设立了分支机构,形成立足西部科技和管理优势,借助高附加值咨询产品和优质服务,品牌影响力不断向长三角、珠三角辐射渗透的纵深化发展态势。在管理咨询领域,形成了战略类、运营类、体系类、资本运作类四大咨询业务类型,多次参与国家、行业和著名央企管理研究、标准研发,获得多项国家级、省部级管理成果奖项。

合作单位:西安交通大学 管理咨询与社会服务中心

某化工企业重大风险体系建设项目圆满结项
打造一流的企业管理咨询团队,服务大型企事业单位

某国企“四定”与绩效体系设计项目圆满结项
某大型国企“四定”与绩效体系设计项目圆满结项

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项目名称

内容

  • 延长集团某公司结算流程优化项目

    财务管理类

  • 陕西某集团卫光科技收购天光科技可行性论证项目

    可行性论证

  • 浙江某控股集团公司企业文化体系建设

    企业文化品牌

  • 某集团核设备公司计划管理项目

    计划管理

  • 某集团化工公司体制机制研究项目

    集团管控类

  • 某油田标准化采购模式研究

    精细化管理

  • 某天然气公司十三五战略规划项目

    战略规划类

  • 某集团化工公司定岗定编考核及薪酬体系建设

    人力资源类

  • 延长集团某公司标准体系建设

    标准体系建设

  • 西安某科技有限公司流程优化项目

    制度流程优化

  • 陕煤集团某公司定岗定编考核及薪酬体系建设

    人力资源

  • 陕西延长某公司精益管理五年规划项目

    职能规划类

  • 长庆油田某集团深度改革咨询项目

    融资改制类

  • 陕西燃气集团某公司职业经理人选聘项目

    中层选聘

  • 某建工集团全面管理诊断

    管理诊断类

  • 神华神东集团某矿精益生产项目

    精益管理

  • 长庆油田公司大油田管理体制机制研究

    企业战略类

  • 陕西某新材料科技股份公司定岗定编薪酬体系设计项目

    薪酬设计

  • 陕西某产业发展有限公司VI品牌策划及宣传册设计

    品牌策划类

独有优势

华璞咨询始终坚持“优质专业、服务高端”的市场定位 ,实现咨询价值的内生化和持续化

  • 丰富的咨询项目经验

    华璞在战略管理、生产运营管理、全面预算管理、内部控制、成本管控、管理审计、 资本运营、企业文化建设、人力资源管理等方面积累了丰富的咨询经验

  • 丰富的大型企业服务经验

    多年来,华璞主要客户集中在大型集团型企业,涉及石油天然气、煤炭、化工、交通运输、装备制造、 汽车制造与销售、烟草、航空航天、教育、房产、公共事务等多个行业

  • 多次获得各级各类奖证,客
    户认可度高

    咨询工作认真严谨,所做项目多次获得国家级、省部级、行业协会管理创新成果奖, 客户也因项目成果成为系统样板或标杆,咨询实力得到客户认可

  • 依托交大,实力雄厚的团队

    华璞是西安交通大学管理学院社会服务与咨询中心唯一外部合作机构。秉持交通大学“果毅力行、 忠恕任事”传统的优秀专家顾问团队,为项目成果的质量提供了保障

合作伙伴

华璞咨询始终坚持“优质专业、服务高端”的市场定位,实现咨询价值的内生化和持续化

如何推动企业实现管理变革-华璞咨询

如何推动企业实现管理变革

发布时间:2020-09-07 09:09:10

随着后疫情时代的到来,全球经济不确定日益提高,企业未来发展环境将变得更加复杂。作为与世界经济深度融合的中国企业,生存和发展将面临着诸多新的考验与挑战,企业需要根据外部市场需求变化,积极调整自身产业布局,更加迅速地响应市场需求变化,争取生存的主动权。这就对企业的组织变革提出了新的要求。为保证企业发展的可持续性,企业需要按照新时代发展要求对企业经营观念及内部各项要素进行调整,如何通过组织实施变革方式,确保自身发展成为当前企业的研究重点。


通过对多个企业变革失败的案例进行研究发现,虽然造成企业变革失败的原因很多,但企业人力资源短板是造成变革失败的重要原因之一。当企业进行战略调整时,需要对内部资源进行重新配置与评估,作为重要资源之一的人力资源更是众多企业资源中能动性最高的因素,人力资源的调配与整合的重要性也日渐凸显。如果企业在进行变革时,不是基于未来战略对企业价值观、核心竞争力及整体运作方式及人员能力的重塑,并通过各项管理手段,帮助员工逐渐适应组织变革,以确保企业发展稳定发展,那么变革失败的概率将大大升高。
企业在进行组织变革时,需要做好以下几方面工作:
01

构建变革团队

企业变革涉及企业的方方面面,是一项系统工程,所有的变革工作都不是一蹴而就的,企业需要在变革前做好大量准备工作,为后续工作顺利开展提供保障。比如,在变革前,对内,企业需要对现有的大量资料进行分析,对企业各方面情况进行评估;对外,需要对市场环境及竞争对手等方面的信息进行收集。通过对信息进行综合分析,明确企业在变革中的不利因素,并将及时对其进行调整,进而设计出较为可行的改革方案,并积极推动变革的实施,由于改革工作量较大,需要组建公司内部的变革团队,利用团队力量推动企业变革实施,并及时处理变革中遇到的各项问题,而不是依靠变革负责人一个人的力量完成。
02

强化变革能力

为更好支持企业变革实施,需要从人力资源整体系统入手,对人力资源管理能力进行不断提升,为企业组织变革提供有力支持。由于企业的竞争优势主要是依靠人力资源及智力资本转化为有形资本而获得的,所以人力资源管理者需要按照组织变革需要,做好人力资源整体系统调整与完善工作,通过对技术、机制、制度及流程等工作进行调整与整合,以确保自身管理方式能够与组织变革需求相符,进而逐步强化自身变革能力。
03

注重部门协调

企业变革是对公司价值链运作方式的重新调整,需要人力资源管理者注重与企业其他部门的配合,加强与业务部门的合作,共同承担员工管理、配置与使用方面的责任,按照各自工作范围,通过相互协作做好工作环境营造与各项管理机制建设工作,通过相互协作,协助企业各部门明确战略与变革实施要点,共同推动企业变革的实现。