如何推动企业实现管理变革
发布时间：2020-09-07 09:09:10
随着后疫情时代的到来，全球经济不确定日益提高，企业未来发展环境将变得更加复杂。作为与世界经济深度融合的中国企业，生存和发展将面临着诸多新的考验与挑战，企业需要根据外部市场需求变化，积极调整自身产业布局，更加迅速地响应市场需求变化，争取生存的主动权。这就对企业的组织变革提出了新的要求。为保证企业发展的可持续性，企业需要按照新时代发展要求对企业经营观念及内部各项要素进行调整，如何通过组织实施变革方式，确保自身发展成为当前企业的研究重点。
通过对多个企业变革失败的案例进行研究发现，虽然造成企业变革失败的原因很多，但企业人力资源短板是造成变革失败的重要原因之一。当企业进行战略调整时，需要对内部资源进行重新配置与评估，作为重要资源之一的人力资源更是众多企业资源中能动性最高的因素，人力资源的调配与整合的重要性也日渐凸显。如果企业在进行变革时，不是基于未来战略对企业价值观、核心竞争力及整体运作方式及人员能力的重塑，并通过各项管理手段，帮助员工逐渐适应组织变革，以确保企业发展稳定发展，那么变革失败的概率将大大升高。企业变革涉及企业的方方面面，是一项系统工程，所有的变革工作都不是一蹴而就的，企业需要在变革前做好大量准备工作，为后续工作顺利开展提供保障。比如，在变革前，对内，企业需要对现有的大量资料进行分析，对企业各方面情况进行评估；对外，需要对市场环境及竞争对手等方面的信息进行收集。通过对信息进行综合分析，明确企业在变革中的不利因素，并将及时对其进行调整，进而设计出较为可行的改革方案，并积极推动变革的实施，由于改革工作量较大，需要组建公司内部的变革团队，利用团队力量推动企业变革实施，并及时处理变革中遇到的各项问题，而不是依靠变革负责人一个人的力量完成。为更好支持企业变革实施，需要从人力资源整体系统入手，对人力资源管理能力进行不断提升，为企业组织变革提供有力支持。由于企业的竞争优势主要是依靠人力资源及智力资本转化为有形资本而获得的，所以人力资源管理者需要按照组织变革需要，做好人力资源整体系统调整与完善工作，通过对技术、机制、制度及流程等工作进行调整与整合，以确保自身管理方式能够与组织变革需求相符，进而逐步强化自身变革能力。企业变革是对公司价值链运作方式的重新调整，需要人力资源管理者注重与企业其他部门的配合，加强与业务部门的合作，共同承担员工管理、配置与使用方面的责任，按照各自工作范围，通过相互协作做好工作环境营造与各项管理机制建设工作，通过相互协作，协助企业各部门明确战略与变革实施要点，共同推动企业变革的实现。
