最近，看到某A股上市公司受国内外疫情影响，导致产品市场价格断崖式下跌，行业普遍亏损，企业经营也面临前所未有的困难，为提升运营水平而导入精益管理，所采用的一些手段中有一个提法叫做“降成本，我们一分钱不嫌少”，笔者觉得非常好，可谓将管理中所说的“大处着眼，小处着手”做到了通俗易懂的展现。对于单个企业而言，企业经营的首要目的是为了资本增值，实现股东、员工、客户等多方的合作共赢，也只有这样企业方可保持长久发展。作为企业的领导者和管理者，当时刻关注企业经营核心指标的表现，进而创新性的运用各类管理手段提高企业经营成效。

       一、关于推行精益管理的恰当时机

       企业应该何时导入精益管理，这是企业经常会遇到的疑问，是企业发展期、稳定期还是衰退期？回答这个问题就好像我们现在人经常问应该何时健身一样。人在哪个年龄段才需要健身呢？这个没有标准答案，但当我们走进健身房、运动场等等地方一看，结果大概就了然于胸了，凡是已经开始健身的人都是因为各种原因开始的，但大多数人并不会因为年龄原因而退出。因为一旦开始健身，大家往往会逐渐淡化年龄感，为何呢？健身让我们状态更好。所以，从我想让自己更好的那一刻开始，从我们想让企业更好的那一刻开始，就是推行精益管理最好的时机。

       二、关于推行精益管理的主要策略

       时机之外，企业开始推行精益管理的主要策略有哪些？笔者基于大量精益管理实践，总结了三个推行策略，第一个策略称为事件引导型，第二个称为项目引导型，第三个称为战略引导型。

       事件引导型，上文中笔者所提到的某A股上市公司就是典型的代表，在公司遇到巨大挑战或问题的情况下，企业领导者发现精益管理是解决问题的一味良药，于是号召全公司，以企业发展存亡为己任，以集体智慧为基础，在全公司开展类似降本增效，提升经营业绩的某种短期性管理活动。这类管理活动往往都会起到一定效果，属于治病救人的逻辑，但想短时间达到药到病除的效果，属于可遇不可求的情况。此中的关键是如何让企业员工将精益思维内化于心，外化于行，变成一种自觉性行为，其中建立科学有效管理体系及机制是关键，没有长久稳定的运行机制做支撑，管理活动的短期效应过后做过的很多努力往往就成为回忆。

       项目引导型，我们在推行精益管理的前几年中，经常会提到一个合理化建议制度，或者由相关部门制定年度重点精益项目等，此可称之为项目引导型。这可以看做是提前预防，无病健身逻辑。这种精益管理形式的推进一般都是建立在已形成自有精益组织，建立自有精益管理制度的基础上，可以看做是危机意识下的精益管理需求。这也是我们最常见的精益管理推进逻辑，其一般还表现为实施6S管理、某某专项管理等。目的在于通过精益管理的一些基础方法逐渐导入精益管理体系。此种模式首先仍然是需要优先解决精益体系和运行制度的落实，其次就是为员工持续赋能，使其能从这种长期的坚持中得到必要的提升，而这种赋能也不仅限于其能力提升方面。其推进过程往往会出现阶段性的反复，这种反复既有对最终目标一致性和清晰度的认知，也有过程中体会到的价值成就感和获得感等影响，用一句话来概括就是路漫漫其修远兮。

       战略引导型，这是我们最期望看到的类型。我们提到的事件引导型属于典型的事后管理，项目引导型可以归为事中管理，而战略引导型毋庸置疑属于事前管理。从当前管理理论和管理实践发展的规律来看，事前管理代表着最为科学的一种方式。那么如何来理解战略引导型呢，笔者想引用太极的一句话就是“以无法为有法，以无形为有形”对于精益管理不需另眼相看，更不能漠然视之。站在战略高度，重视精益管理在企业经营中的基本思想，以日常工作来体现精益管理的基本行为，以IE管理理论中的五大基本意识为指导，知行合一，此正所谓，精益管理——为之，则难者亦易矣。