一、员工激励的重要意义

       随着社会经济的发展，人力资源已经逐渐成为企业竞争的核心要素，面对当今越来越激烈的竞争，员工激励已经成为企业人力资源管理中的重要手段。激励机制能有效的调动员工的积极性，激发上进心，充分挖掘潜力，实现自我价值，最终提升企业的经济效益，实现企业的长远发展目标。

       纵观当今各大企业人力资源管理办法，虽然大多数企业已提高了员工激励的重视程度，但在具体激励机制的实施过程中依旧存在很多不足，华璞将总结出企业管理中员工激励中的常见误区，并给予相应的改进建议。

       二、员工激励的常见误区

       1、激励理解过于片面

       管理者一般把激励理解为正向意义，即使用激发、鼓励等方法使员工以愉悦的心情调动其工作积极性；却往往忽视了激励的负向意义，即采用批评、责怪、处罚等杜绝某种不好的行为再次发生。因此，企业在设计激励机制时，往往会过于重视奖励措施而忽略惩罚约束措施。在企业管理过程中不能只奖不罚，也不可光罚不奖，从而使激励失去了原有的初衷。

       2、激励方法过于单一

       许多企业重视金钱激励而忽略精神激励，企业激励制度中着重薪酬制度的设定，而往往忽略了员工对于非物质方面的需求，他们认为激励就是单纯的物质奖励，如果能付给员工足够多的物质奖励刺激，员工们将会开心积极的工作。事实上，员工在工作中的动力更多地是来自于工作中的价值体现和满足感，很多时候物质因素反而处于次要位置。因此，单一的激励机制反而会导致员工缺乏工作中的责任感和安全感。

       3、激励措施无针对性

       从企业整体激励措施来看，部分企业看到其他企业激励机制的有效成果，意识到了员工激励机制的重要性，便盲目照搬激励措施，并无结合企业自身情况，忽略了企业员工的适用性和有效性。

       从企业内部管理激励措施来说，很多企业采用一刀切激励手段，对于所有不同层级、不同工作性质的员工采取相同或类似的激励方法，并未根据不同层级员工的内心需求去设定差异化激励办法，不但会挫伤员工的积极性，还会使激励措施失去原有的效力。

       4、激励忽略员工预期

       在对员工激励的过程中，识别员工需求或了解员工预期是激励过程中的关键点。但一般企业并不总能考虑到员工的内心需要，当员工得到的奖励与自我预期相差太大，激励效果自然也会不尽人意。企业管理往往是重视命令传达，而非信息的及时沟通，如此一来，员工长期处于一个封闭的环境中，矛盾得不到有效解决，员工很可能会对公司产生不满，激励机制不能起到激励作用，如此一来会在很大程度上影响工作的积极性。

       三、员工激励的改进建议

       1、完善奖惩并行激励机制

在企业激励过程中，应该实施奖惩并行原则，以奖励为主，惩罚为辅。在使用正向激励时，应该不定期不定量的给予奖励，不要让员工认为这是理所当然的。另外，在使用负向激励时，应注意时效性，对于每次不合规的行为都应该及时给予批评，这样可有效的消除员工的侥幸心理。

       2、物质与精神激励机制并存

物质奖励是企业对员工激励的常用方式，代表着对员工工作的认可，但纯物质奖励久而久之会使员工感到麻木，误认为这是企业的一种常态或是规定动作，所以员工成功的标准不单单只是通过物质上来实现。因此，企业激励过程中应该将物质和精神激励相结合，在物质奖励的同时还应该伴随着精神奖励，如给予物质（奖金）奖励的同时，将此次评优记入档案，可用于职业晋升等。

       3、制定差别化激励机制

       企业应结合自身发展阶段、管理模式及目标方向，吸收专业管理人才，建立科学的差异化激励机制，切勿盲目套用。另外，在实施激励的过程中，需考虑不同层级员工的职业发展目标，通过对不同类型员工的分析，找准他们的价值取向，运用不同的方式去激励引导各类人才，保证激励措施作用有效发挥。

       4、建立全方位沟通机制

       不同层次不同年龄的人所追求的价值目标不同，有效的激励机制应建立在人的价值取向的基础上，企业管理应坚持“以人为本”的发展理念，通过建立全方位沟通机制充分挖掘员工不同的需求点，有针对性的进行适当激励，这样才能保障激励是有效且有意义的。