一、什么是两化融合

       两化融合是指将电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，以信息化作为工业企业经营管理手段，是工业化和信息化在技术、产品、管理上相互交融，通过以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。

       二、工业企业推进两化融合的意义

       在新的经济形态下，信息化的发展和应用对世界带来了巨大的变革，在工业化推动方面的作用尤为突出。信息化和工业化两者的高效融合为企业的发展产生重要作用。总体来说，主要有一下几方面的意义：

       1、鼓励企业自主创新

       随着社会信息化程度的提高，企业与客户、供应商、上下游相关的信息系统融合打通，实现信息共享、互联互通，推动企业朝着信息社会所要求的扁平化、共享化、协同运作模式转型，从而促进企业在公司发展战略部署上创新。

       2、提升企业品牌形象

       在产品生产过程中全面渗透信息化，通过技术创新、设计改革，提高产品的质量和可靠性，在产品的生产生命周期内拓展新的业务和新的服务，通过信息化促进产品创新、业务创新。

       3、提高企业管理能力

       信息化在企业管理运作层面，以数据整合共享为基础，横向打造企业价值创造链条，纵向串联起企业各层级、各管理和与运作环节，从而促进企业从基层、公司和集团整体运作管理模式的变革和创新。

       4、为企业寻找新的业务和利润增长点

       在信息环境和网络思想的影响下，传统的企业经营模式和企业发展模式受到了一定程度的影响。通过标准实施工作，可以对企业内外部资源进行梳理和整合，寻找新的业务增长点和利润增长点，为企业的结构调整、转型升级提供指导。

       三、工业企业如何推进两化融合

       企业实施两化融合，要结合自身的特点和需要，在原有管理方法基础上，遵循企业推进两化融合路径，打造的信息化环境下的新型能力，以业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，建立文件化的两化融合管理体系，将两化融合管理体系的具体要求予以明确规定，从而确定两化融合管理体系的范围和边界，确保管理体系在企业内得以有效推进。主要从以下四个方面推进:

       1、信息化与生产技术的有效融合

       充分利用信息技术，实现生产制造环节的自动化控制，提高劳动效率，降低成本。加强计算机辅助工程的应用，推行产品的个性化、模块化设计，应用全三维设计制造技术，打通顶层到底层，实现信息集成。利用信息技术对生产过程尤其是对危险作业的生产过程实行全过程监控，可预警事故的发生，从而避免因关键设备的故障而导致系统和工厂的停运及由此带来的重大损失。

       2、信息化与产品研发的有效融合

       产品研发过程电子化、数字化，从产品的设计、制造、售后实现一体化管理有效转换，确保设计数据的准确性，提高转换效率。产品研发数据管理信息化，用信息化手段管理产品的研发数据和实验数据，提高数据的管理效率和数据的准确性，从而提高产品研发效率，降低研发成本，保证产品的质量和性能。

       3、信息化与业务管理的有效融合

       信息化与业务管理融合涉及到企业管理的每-个环节，围绕企业的生产经营活动，以计划、采购、生产、销售、库存、财务、成本等为主要流程，建立以ERP为核心的内部管理信息系统，实现了企业内部各部门的高度协同，大幅度的消除企业的等待时间，提高生产效率。建立面向经销商的协同商务系统，支撑销售业务的发展，建立面向客户的客户关系管理平台，实现销售线索管理、客户交互、订单成交的全过程管理，促进产品销售。建立面向供应商的协同商务系统，实现企业与供应商的全面协同，提高商务处理效率，降低供应链库存，提升供应链的整体竞争能力。建立总部与分支机构集成数据中心，确保分支机构的集成运行和规范化管理，并建立以流程、知识、项目管理为主线的企业内部管理平台，提高管理效率，增强内部审批的透明度，确保知识的积累和传承。建立基于战略的商务智能系统，实时查询生产经营过程中的KPI变化情况，及时发现企业生产经营过程中存在的问题并给予解决，确保决策科学化、数据化。

       4、信息化与衍生产业的有效融合

       信息化与衍生产业是指信息化与工业化融合可以催生出的新产业，如电子信息产业以及新型服务业:工业电子、教育培训业、工业信息服务、产品后市场等。信息化与工业化融合对电子信息产品制造业、软件产业、信息服务业、电信业等产业有效推动，这些产业的发展壮大，推动了信息产业化。