近日，华璞咨询关于某航天企业薪酬体系设计项目顺利通过验收。

      本次项目首先通过薪酬体系诊断，明确了该公司当前所面临的薪酬问题，继而提出了针对问题的、切实有效的薪酬体系优化设计方案，建立健全薪酬管理制度，制定薪酬管理手册，为满足该公司高速度、高质量的发展要求，提供了良好的薪酬激励机制保障。

      在项目实施过程中，华璞咨询针对该公司实际，进行了深入的调研、细致的分析，并紧密结合公司战略发展规划，为其建立了个性化的岗位价值评估模型，并根据岗评结果制定科学合理的薪资表及薪酬管理制度。此次项目既满足了该公司解决现实困境的直接要求，也遵循了薪酬管理原理，顺应了企业发展规律，为公司提高吸纳、保留核心人才的能力，促进内部公平性，有效激励员工打下了坚实基础。

      目前，华璞对项目的跟踪服务仍在继续，项目专家将遵循华璞一贯以来“扶上马、送一程”的服务习惯，辅助该公司进行接下来的薪酬套改工作，帮助公司人力资源部门解决套改中遇到的问题，更好地推动项目稳步落地，真正为客户的发展考虑，以超值服务，与客户携手共赢。