某公司隶属某大型石油集团天然气勘探开发板块，成立于2012年中期，主要负责区域市场的天然气资源的勘探、开发、集输及净化处理等业务。

   近几年，公司业务一直处于高速发展阶段，经营规模快速扩张，经济效益逐年递增，截至目前，业务规模约占集团整个天然气勘探开发板块的50%左右，已成长成为该板块骨干支柱型生产单位。在取得显著经营业绩的同时，企业经营决策层也清晰认识到，伴随企业经营规模的快速增长，企业基础管理工作相对滞后将逐渐成为影响企业高质量可持续发展的主要制约因素，如何保障公司业务与管理的协调发展，进一步促进企业发展“提质增效”成为当前阶段企业所面临和亟需解决的主要问题。基于此，该公司高层通过与华璞咨询深度沟通，确定将企业标准化建设作为企业基础管理有效提升的主要抓手，决定系统推进企业标准化建设工作，并正式启动以企业标准化顶层设计和规划工作为核心的一期咨询项目。

   本次标准化咨询项目将围绕企业管理及业务运行框架构建，企业标准体系设计和企业标准化工作三年规划等三项工作展开，旨在为公司标准化工作指明方向，明确工作开展路径，部署未来一段时间标准化工作的具体任务，保障该公司标准化工作的持续有序推进。

   华璞标准化项目专业团队已于2019年11月进驻客户现场按计划开展标准化项目服务工作，截至目前已完成前期调研、企业管理及业务运行框架构建及标准体系的设计工作，现已进入标准化规划工作阶段。

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