近日，华璞咨询服务于某大型新材料公司的制度流程优化项目正式启动，该公司高管、各部门负责人和双方组成的联合项目工作组人员共同参加了启动会。

       该项目从组织优化、职能梳理、制度流程优化等方面帮助企业重新构建管理体系，提升现有管理水平，进一步推动企业各项管理工作的开展。

       该企业审计部已与华璞团队成立联合评价小组，按照批准的实施方案，依据国家相关法律法规、企业风险管理指引和内部控制规范等重要指导性文件，运用个别访谈、制度诊断、现场检查、穿行测试等方法对企业2021年上半年的风险与内部控制管理进行全面的检查与评价

       华璞咨询作为西安本土专业化管理咨询服务机构，团队成员有丰富的咨询项目经验、大型企业服务经验，拥有专业的咨询模型与工具，完整的服务体系；曾为陕西多家大型企业做过制度流程项目，在这方面有着较为丰富的积累和人员储备力量，也是此次甲方比较看重的地方。

       在会上，双方代表分别进行了发言。华璞咨询总经理发言表示，再次合作特别荣幸，我们也见证了公司最近几年的快速发展壮大。此次合作也是双方继续深化合作的一项重要事项，也是公司对华璞咨询多次提供服务的认可和信任。在本次制度流程优化工作中，华璞公司更是配备了咨询项目经验最为丰富的专业团队，希望双方共同努力，确保制度流程优化工作顺利完成。

       公司党支部书记发言表示，制度流程优化是公司重要的一项战略行动，对下一步战略目标的达成、管理制度的优化及跨域布局都发挥着关键重要的作用，希望参与本次项目的人员能够重视学习的机会，在咨询公司的帮助下提升自己。

       最后，集团公司董事长作总结讲话，并对当前制度流程梳理工作进行了部署安排。他强调随着公司发展阶段的变化，急需通过提升公司内控管理水平，实现公司跨域发展和战略性布局目标。此次制度流程优化项目是提升公司管理水平的重要手段，制度流程系统性的优化工作迫在眉睫，我们需要全面审视和梳理现有制度流程中存在的不足，注重制度流程优化质量，以问题为导向，以落地为目标，广泛征求意见，涉及的部门、子公司应提前准备，上下通力配合协作，保证制度的科学性、操作性，共同抓好制度流程的优化，确保2022年制度流程全面实施试用。

       目前，项目组已进驻甲方公司，各项工作在有序开展中。