一、什么是企业战略规划

       战略规划是是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。具体到企业层面，是指企业依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

       二、能源型企业发展特征

       “经济-能源-环境”的协调是社会经济进入良性循环持续发展的基本保证。能源工业是社会经济发展必不可少的基础工业，一般具有资本和劳动力密集度高、建设和服役周期长、运输负担重、生态和环境影响大等特点。

       近年来，在“碳中和”、“碳达峰”目标的制约下，全球向清洁可再生能源转变呈不可逆的趋势，传统能源型企业对风能、太阳能和燃料乙醇的投资激增。

       具体来看我国能源行业，近年来以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，大力推动能源生产和利用方式变革，加强科技创新能力建设，不断拓展能源国际合作渠道和领域，努力构建安全稳定经济清洁的现代能源产业体系。国家的能源政策导向可归纳为：

       (1)大力培育新能源产业，打造发展新引擎；

       (2)加快转变能源发展方式，尤其是煤炭行业结构调整；

       (3)加强能源民生工程建设，例如农村能源建设和城市天然气管网建设。

       三、能源型企业战略规划关注重点

       对于能源型企业而言，战略属于大政方针的制定，它所规划的范围涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。因此，企业在制定战略规划时必须要遵从的三大原则：一是要立足全局，着眼未来，全面把握事物发展的大方向、总目标；二是规划长远目标与确定近期任务紧密结合；三是增强战略规划的预见性。

       从华璞战略专家以往基于项目实践获得的调研启示来看，各企业在制定战略规划时容易出现的共性问题涉及以下方面：

       (1)对市场和竞争环境的认识和分析不足，缺乏客观的量化分析；

       (2)过分强调多元化发展，企业资源被过度分散；

       (3)企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

       (4)企业战略规划注重形式，没有切实可行的阶段指导；

       (5)战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；

       (6)各个部门信息不对称，内部协调不一致；

       (7)配套的企业信息化建设力度不足或者多头规划重复建设。

       这就要求在战略规划的制定中必须注意：

       (1)清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；

       (2)高级管理层战略思想统一，清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观；

       (3)各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划，并制定清晰明确的实施落地计划和责任机制；

       (4)中层领导跳出个人意识和经验层面，系统设计业务组合规划，整合各项业务的发展思路。

       四、企业战略规划的过程

       制定战略规划分为三个阶段：

       第一阶段是战略分析，即对企业在未来的发展过程中的外部环境、内部条件和战略目标的设定三个方面进行分析；

       第二阶段是战略选择，  拟定几种可供选择的发展战略方案，对各种方案进行分析评价，最终选择出最符合企业利益的一套战略方案；

       第三阶段是战略实施，即贯彻执行既定战略，包括使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。