‍‍‍‍       近日，华璞咨询成功竞标某航天企业薪酬体系设计项目。由人力资源专家组成的专项组已入驻项目现场，展开以薪酬体系诊断为主要内容的第一阶段工作。‍‍

‍‍       薪酬体系诊断主要围绕公司岗位设置及编制、薪酬总额、薪酬结构、薪酬水平、薪酬差别等方面内容，参考公司发展方向、基本情况、人力资源工作、薪酬现状等信息，以及公司各级员工对公司发展方向、人力资源工作现状、岗位职级设置、晋升通道、薪酬体系设置等方面的看法，综合梳理、判定，并得出诊断结论，明确公司当前所面临的薪酬问题，为第二阶段的薪酬体系优化工作奠定基础。‍‍

‍‍       薪酬体系是现代企业管理中人力资源板块的重要组成部分。通过设计科学有效的薪酬管理体系，能帮助企业有效地控制劳动力成本，保持成本竞争优势，提高企业吸纳和保留核心人才的能力，从而使企业保持核心能力优势，还可以促进企业内部公平性，帮助企业有效激励员工，改变员工态度和行为，促进员工的行为与组织目标保持一致，从而推动企业战略有效实施，赢得竞争优势。‍‍

‍‍       华璞项目组始终坚持“问题导向、超值服务、动态跟踪、携手共赢”的服务理念，针对客户公司面临的现实管理问题，以解决问题为导向，以科学、合理、合法为原则，承袭华璞经验，系统思考问题，重视方案落地，以客户目标为己任，力争为客户提供见利见效、实用抗风险的设计方案。‍‍

‍‍       目前，项目仍在紧张有序地进行中，后续工作也将按计划有步骤地推进。‍‍‍‍