制度流程优化

人力资源管理

员工是企业中最具能动性的因素，作为企业经营的核心因素，高素质的团队是企业价值的重要源泉，华璞将提供从人力资源战略规划、定岗定编、人才测评、绩效薪酬、核心人员激励到职业生涯规划的系统性解决方案，也可以根据企业人力资源管理需要针对具体模块提供专业性服务。

制度流程优化

基于企业管理及运行实际，运用系统化、结构化的管理理念和思想，为企业构建涵盖各层级、各业务领域和管理条线的制度流程体系和管理机制，在制度方面解决企业制度体系中存在的空白、交叉、重复等现象和管理中存在的无序建设、环节缺失等问题；在流程管理方面改变企业管理和业务运行的低效、混乱状态，夯实企业基础管理，提升企业规范化管理能力和水平。

成本管控

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统性、全面性、科学性、合理性，成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体经济效益具有重大意义。通过提供成本管理服务帮助企业在战略目标的引导下，在全经营过程中系统化、精细化、科学化地开展成本的核算、分析、决策和控制，从而达成优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险、提升企业效益的目标。

定额管理

定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内，为进行各种生产经营活动，对有关人力、物力和财力的利用及消耗所应遵循或达到的各种数量和质量的标准。其实质是一定时期内企业经营管理水平的反映，它随着企业的发展而不断变化，是企业经营管理的一种工具及开展科学管理的基础。

品牌管理

通过品牌管理咨询了解适合企业发展的品牌模式， 通过分析公司品牌在各类利益相关体（用户、员工、股东、政府、媒体、社会公众等等）的现状和目标需求， 结合企业自身的战略目标，提出和促使企业品牌战略的发展、改进和具体执行方案， 从而塑造和提升企业整体品牌形象。

精益生产

精益生产的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理是一种先进的管理理念，其本质是控制浪费、降低成本，利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。