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企业改制、重组与并购


投资可行性论证
对与项目有关的自然、社会、经济、技术资料的调查、分析与预测研究，构造和比选可能的投资方案，论证项目投资的必要性、项目对主体的适用性和风险性、技术上的先进性和适用性、经济上盈利性以及投资条件上的可能性和可行性，为投资决策提供全面、系统、客观的支持。

企业改制、重组与并购
现阶段国有企事业单位的改制重组工作，应该首先实现产权制度的变革，并以此为基础对原有的业务、组织、人力、资产等资源进行重新调整和配置，从而为改制后的企业建立一个长期发展的体制和机制平台。总体而言，改制是一项长期的系统工程，分步推进是切实可行的做法。在此过程中，历史遗留问题的解决是基础，观念、人员身份、产权结构的转变是核心，新的管理机制的建立是目标。

内部市场化
通过推行内部市场化管理，利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使各基层单位之间的协作关系转变为等价交换的经济往来关系。使各级市场主体参与内部市场竞争，独立核算，形成以经济效益为依据的工资总额核算机制和以成本效益中心的生产经营管理运行机制。同时，加大基层单位的经营自主权限，释放出基层单位的内在活力与创新创造能力，调动企业各级经济组织和广大职工加强内部管理、堵塞漏洞、挖掘降本增效潜力、提高经济效益的积极性。

管理模式提炼
管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。在对企业管理模式进行提炼的过程中，可以更加深刻理解企业各项工作之间的逻辑关系，通过系统构想与结构化的总结归纳，可以形成符合企业特性的独特管理模式，企业可以将该管理模式作为管理提升的载体与抓手，系统提高管理成效，形成具有一定行业影响力的管理品牌。

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