观点摘要： 如何快速有效地发现流程中存在的问题？经过华璞多年的实践总结，我们认为，流程问题的分析可以从以下几个方面思考：经营提升性分析、流程效率性分析；流程责任界定性分析、流程授权合理性分析；流程风险控... 发表时间：1970-01-01 >> 更多
观点摘要： 培训作为组织学习的常用形式，其核心目标是使人员知识、技能及能力可以支撑企业经营发展目标。而一家企业若想使培训效果最优化、最大化，科学分析培训需求是必要条件。关于如何做好培训需求分析，近年来，... 发表时间：1970-01-01 >> 更多
观点摘要： 胜任力模型是一种经典的人力资源评价分析模型，由美国哈佛大学心理学家麦克里兰经过长期研究提出。胜任力模型最初是为解决美国国务院选拔情报官员而开发的，如今已被广泛应用于企业人力资... 发表时间：1970-01-01 >> 更多
观点摘要：作业成本法从成本驱动因素出发…… 发表时间：1970-01-01 >> 更多
观点摘要：企业应该如何构建一套高效运转的业务流程体系？ 发表时间：1970-01-01 >> 更多
观点摘要：利用大数据分析离职原因、核算离职成本、解决不必要的离职问题 发表时间：1970-01-01 >> 更多
观点摘要： 当前，大多数企业虽然意识到绩效管理的重要性，但实际实施效果并不好，主要原因是运用的绩效管理体系存在着明显的缺陷，集中表现在绩效评估主要集中于事后，缺乏至关重要的事前规划和事中控制，绩效管理... 发表时间：1970-01-01 >> 更多
观点摘要：数据治理就是企业在建设数据管理系统之前，建立起的一套完整的数据应用规则…… 发表时间：1970-01-01 >> 更多
观点摘要：从人力资源角度看，职业经理人是目前人才市场中最具有活力、发展前景最好的阶层 发表时间：1970-01-01 >> 更多
观点摘要：一、企业信息化建设的意义 企业信息化是利用现代化信息技术、网络技术以及相关的技术设备等，对企业经营运行各个方面实现全方位、多层次和高效优化的管理，使企业能够运 发表时间：1970-01-01 >> 更多
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