尽管最近几年企业界才开始把企业文化作为重中之重来关注，但是其实中国企业关于企业文化建设的探索随着中国经济的发展一直在进行着。这种探索往往是在管理实践的一线，往往受到了国家经济政策的影响。例如，在上个世纪八十年代，中国的经济体制由计划经济开始向市场经济转轨，这一过程中中国当时的企业家进行了第一企业文化建设的实践，开始重视并尝试建立企业独有的精神和作风，各个企业的精神和风格开始异化，而不是趋同。在上个世纪九十年代，各类企业如雨后春笋般地建立了起来，企业内部的各项管理制度也逐渐得以建立和完善，然而需要注意的是这些系统规范的制度前身其实一系列关于企业发展的观念，这些观念往往是以企业文化的形式从国外舶来的，比如商品经济观念、竞争观念、追求利润观念、效率和销路观念、开拓创新观念、市场营销观念、战略观念、人力资源开发观念等。二十一世纪以后，中国的企业开始走向全球化，开始由不规范的相对封闭的市场经济向规范的、全球化的市场经济转变，更多的企业家开始思考如何走上国际化经营之路、如何面对全球化的竞争、如何应对知识经济、如何规范市场运作、如何进一步改革和完善企业经营和管理。这些系统思考的成果往往会以企业文化的形式来表现，比如诚信是金、以人为本、持续学习、追求共赢等。所以说，中国企业界针对企业文化的探索并不是“今时今日”才出现的，而是一直伴随着中国经济的发展在“暗流涌动”，有着深厚的历史背景和时代烙印。

那么当下国内的企业界是如何进行企业文化建设的呢？笔者简单地描述一下。

从国有企业来看，这一类企业正在进行着全面深化地改革，种种改革措施都与这类企业的企业文化变革息息相关。比如国企的产权结构改革，从单一所有制向混合所有制改革，这里面有一个重要的痛点就是如何进行混合制企业的文化整合和融合。再比如国有企业经营者定位的改革，从政府官员的定位向职业经理人定位的改革，这其中最重要的配套保障措施就是打造国企职业经理人文化氛围，促进国有企业管理者从官本位逐渐转变为职业能力本位，这其实是一个难度很大的企业文化研究课题。

从外资企业来看，在中国地区的本土化进程仍然是这类企业的关注的主要工程之一。时至今日，中国已经成为了全球最具吸引力的投资地之一，越来越多的跨国企业选择落户中国，也有越来越多的外资企业发现在中国进行跨文化的管理是一件异常艰难的事务。如何与中国的商业环境保持步调一致，如何正确及时地理解在华员工的种种行为，如何有效地开展针对在华员工的培训并提高他们的业务能力等这些问题促使跨国公司高管不断地思考他们在华进行跨文化管理的举措和收效，并不断反思和推进他们在华的本土化进程。

从民营企业来看，大型的民营企业，特别是体量庞大的上市公司，已经逐渐认识到了企业文化对于企业发展的强大助力作用，在进行战略思考和转型变革时这一类企业往往都是以企业文化的建设为先的。而对于中小型的民营企业来说，在进行内部管理规范化和外部市场营销过程中，企业文化的建设和宣传往往也是这类企业的首要事务。

因此，笔者认为从中国当下的各个企业类型来看，中国目前的大部分企业已经意识到了企业文化建设的重要性，并准备或者已经开始结合自身企业的性质和现状来进行企业文化的建设和培育。